¿Cómo planear un negocio y porque es importante?
la manera de como planear un negocio se preparan como un instrumento necesario para captar capital de posibles inversores, banqueros y otros prestamistas. Es un documento esencial cuando se lleva su negocio público o la venta de la totalidad o parte de una empresa. De hecho, sin uno, solicitar un banco para fondos no tiene sentido. Para los prestamistas o posibles inversores, no solo proporciona información y revela una evaluación de la viabilidad de su empresa, sino que también refleja sus capacidades de gestión. Un plan de negocio analítico y objetivo convence a los prestamistas de que usted es capaz, organizado y preparado. Uno que está mal investigado, o hace suposiciones sin apoyo muestra que usted es inexperto y en sus ojos… Imprudente. Los prestamistas reciben un gran número de propuestas y por lo general no pasan mucho tiempo con ellas. Eso significa que su plan tiene sólo unos minutos para hacer una buena impresión, y debe estar solo como una herramienta de ventas inicial. Haga el mejor trabajo que pueda y deje que le represente favorablemente como el propietario de negocios competente y capaz que usted es.
¿Quién debe escribir su plan de negocio?
La única respuesta correcta es – USTED! Usted puede ser persuadido por los asesores profesionales que necesita sus servicios o tal vez el software que venden para producir un plan de negocios eficaz. Sin embargo, la verdad es que harás la mayor parte del trabajo con o sin su ayuda. Un plan de negocios es 75% investigación y 25% en formato. Pueden ayudarle con su formato, poniendo su información en un plan legible, pero tendrá que proporcionar la investigación que constituye la mayor parte del plan. Lo mismo ocurre con este Business Builder: te mostrará lo que necesita para entrar en un plan de negocios integral y cómo se debe organizar el plan para obtener la máxima legibilidad, pero tendrás que hacer la mayor parte del trabajo. Es mucho trabajo para estar seguro, pero es una inversión importante hacia el éxito de su negocio.
PROCESO DE COMO PLANEAR UN NEGOCIO.
En esta sección se presentan los pasos para desarrollar su plan de negocio. Esta es la información básica que se le pedirá que proporcione a los prestamistas e inversionistas y es el mínimo que necesitará para operar su negocio de manera efectiva. Lea cada paso y complete las tareas descritas en cada uno. Luego, dependiendo de la naturaleza de su negocio, es posible que desee agregar más información que pueda resultar valiosa para los posibles inversores y prestamistas. Siempre que sea posible, se incluirán ejemplos para proporcionarle más aclaraciones sobre lo que debe proporcionar. A continuación se muestra un proceso de diez pasos que puede usar para desarrollar su plan de negocio.
- Comience el plan con un resumen
- Describa su empresa: su negocio, sus objetivos y sus objetivos
- Analice su mercado y determine su estrategia de marketing
- Describa su producto/servicio y cómo se producen
- Describa su organización de administración
- Describa sus operaciones
- Resuma sus necesidades financieras
- Determine su financiamiento propuesto
- Esbozar su(s) plan(s) para el futuro
- Otras consideraciones
La mayoría de los inversores y prestamistas están inundados de oportunidades potenciales, por lo que proporciona un resumen centrado y breve, aproximadamente una o dos páginas de longitud. Su resumen les dará una primera impresión de si su negocio vale la pena más escrutinio. Un plan de negocio es único para su empresa y, en consecuencia, el enfoque utilizado y la estructura de los planes varían considerablemente.
Incluya también la historia de su empresa, las condiciones de negocio actuales, las tendencias de la industria y lo que lo hace único. Para ayudarle con la descripción de su empresa, hágase las siguientes preguntas:
¿Cuándo y por qué se formó su empresa?
¿Cuál es la naturaleza del producto/servicio que usted proporciona?
¿Qué éxitos ha experimentado a lo largo de los años?
¿Cuál es su ventaja competitiva?
Describa sus metas y objetivos a corto y largo plazo.
¿Cuáles son sus principales objetivos y metas?
¿Dónde ve su empresa a finales de este año, en tres años, en cinco años?
¿Cuál es su visión para el futuro de su empresa?
Un Plan de Negocios es necesario.
Para que cualquier negocio tenga éxito, debe iniciarse y operarse con una clara comprensión de sus clientes, sus fortalezas internas, su entorno competitivo y una visión de cómo evolucionará para competir en el futuro. Una empresa también necesita dinero para empezar, operar y crecer. Al gastar el esfuerzo para desarrollar un plan de negocios integral, tendrá una poderosa herramienta para atraer inversores. Su plan de negocio es la hoja de ruta para su empresa. Indica claramente dónde estás, cómo llegaste allí y cómo planeas proceder. siempre hay una alternativa de buscar consejo para emprender un negocio, antes de elaborar un buen plan.
